Letzte Beiträge mit dem Tag Lean:

Leading SAFe: In zwei Tagen die Grundlagen des agilen Skalierens erfahren

von am 02.06.2015
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Der Umgang mit «Digital Natives» als Prüfstein für die Unternehmenskultur

Diesen Frühling durfte ich den zweitägigen Kurs Leading SAFe geben. Er brachte zwei erwähnenswerte Feedbacks: 1) Das für mich überraschende Feedback: Verglichen mit den anderen Kursen, die ich gebe, war das Feedback der sonst normalerweise eher kritischen Zühlke Mitarbeiter überwältigend positiv. Ein Teilnehmer schlug sogar vor, den Kurs zum Pflichtkurs für alle Mitarbeiter zu machen. 2) Das für mich wenig überraschende Feedback: Der Kurs ist keine eigentliche Prüfungsvorbereitung für die ​SAFe Agilist (SA) Zertifikatsprüfung. Weiterlesen

Agile Systementwicklung – Teil 1

von am 29.12.2014
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Dieser Blog-Post leitet eine Serie von Beiträgen ein, die sich mit der Übertragung von Methoden der agilen Softwareentwicklung auf die Entwicklung von Systemen oder Geräten beschäftigt. Dabei werden verschiedene Aspekte der Einführung und der Durchführung von agiler Systementwicklung beleuchtet, die auf langjährigen Erfahrungen aus unserer Projektpraxis beruhen. Am Ende des Tages zählt ein funktionierendes System oder Gerät, das bei gegebenem Budget in möglichst kurzer Zeit und hoher Qualität entwickelt wird. Weiterlesen

Agil und lean vom Team zum Management

von am 01.10.2014
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Viele Entwickler-Teams sagen, dass sie nach einem agilen Prozess arbeiten. Oft sind sie aber in einem übergeordneten Wasserfall eingeklemmt, was zum Verzicht auf einzelne wichtige Praktiken führt. Ausserdem hat die Agilität des Teams im Firmenkontext kaum positive Auswirkungen. Die Lösung: Agilität skalieren. Doch das Skalieren entlang der Linienorganisation  oder etwas links und rechts davon will nicht wirklich fruchten. Auf der Suche nach Skalierungsmöglichkeiten für Agile bin ich auf SAFe (Scaled Weiterlesen

Lean Leadership

von am 25.04.2014
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Lean-Leadership2

Lean-Initiativen scheitern erstaunlich oft am Widerstand des mittleren Kaders. Erstens wird diese Führungsebene durch die Lean-Aktivitäten besonders gefordert, und zweitens unterscheidet sich das Führungsverständnis in einem Lean-Betrieb wesentlich von den herkömmlichen „autoritären“ Managementstilen. Für den Erfolg von Lean ist es deshalb entscheidend, die Rolle der Führungskraft im Lean-Prozess genau zu verstehen. Wo nötig, muss auch hier für die Veränderungen zuerst Akzeptanz geschaffen und dann gezielt Kompetenz aufgebaut werden. Weiterlesen